¡Hola! Soy Ricardo Parra de CLE consultores SAS, desde hoy les estaré hablando un poco de Sostenibilidad empresarial y sus variables que la acompañan. Así que te dejo con el primer concepto para lograrlo.
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En el sistema empresarial de la ?organización interna y administrativa la estructura organizacional es fundamental ya que dicha estructura permitirá el reparto del trabajo en áreas o departamentos determinados y responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro dentro de una empresa.
?Por eso as empresas deben buscar mejorar y ser más eficientes en sus procesos productivos y administrativos fortalecidos desde su estructura organizacional.
¿PARA QUÉ SE DISEÑA UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
#EstructuraOrganizacional para dar mayor sostenibilidad a tu negocio/emprendimiento.
Cuando una empresa o Tu negocio realiza su estructura organizacional debe perseguir algunos objetivos:
?Establecer los distintos departamentos y áreas de funcionamiento que integran la organización.
?Instaurar el sistema jerárquico entre los diferentes puestos de trabajo.
?Trazar los perfiles de puestos para definir las tareas y responsabilidades de cada colaborador de la empresa
?Enfocar esfuerzos hacia los objetivos y que todos los departamentos crezcan en la misma dirección.
Entre otros?
Estos puntos deben ser reconocidos y estructurados por los responsables que entiendan cómo funciona la organización.
Así que manos a la obra?.
CARACTERISTICAS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Sostenibilidad empresarial y algunas variables que la acompañan.
Características de la estructura ?organizacional.
La estructura de tu ?negocio debe tener una base representativa y en constante evolución, coordinada y con reglas estandarizadas y formalizadas en el organigrama.
La estructura puede ser de dos tipos:
?Centralizada. Concentra las decisiones en los altos cargos/rangos que tengas dentro tus objetivos.
?Descentralizada. Accede a cada departamento dales cierta autonomía para la toma de decisiones.
Ahora bien, ten en cuenta que la estructura que elijas depende de la visión, la misión y los valores de tu negocio/emprendimiento.
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Continuamos...
Hay diferentes modelos de estructura organizacional, los más comunes para aplicar son los siguientes:
?Lineal
La estructura lineal se basa fundamentalmente en los niveles de autoridad y se maneja un sistema de decisión centralizada.
?Horizontal
En esta estructura existen pocos mandos medios de autoridad, por lo que las personas que ocupan los niveles más altos de autoridad entran en contacto directo con demás trabajadores.
?De Staff. Esta #estructuraorganizacional opta por depositar en contrataciones externas muchas de las funciones de la organización, como el outsourcing.
?Matricial. Esta estructura se basa en equipos de trabajo autónomos y desconectados entre sí, cada uno asignado a un proyecto puntual y compuesto por un conjunto diverso de colaboradores al mando de un coordinador que se reporta individualmente hacia el nivel jerárquico.
?Central
Últimamente, la estructura central se usa más en empresas que son grandes, siendo su forma de trabajo más compleja. Por eso cada colaborador debe responder a muchos supervisores que se encuentran en diferentes áreas o en diferentes localizaciones.
?Los tipos de estructura dependerá mucho de tu negocio: tamaño, empleados etc. Según sea, aplícalas.
¿QUÉ SON LOS TIPOS DE CARGO?
Continuamos...
Así, como hay diferentes modelos de estructura organizacional también se tienen los diferentes perfiles de cargo para el personal.
Los #perfilesdecargo son delineaciones concretas entre las características y responsabilidades que tiene un puesto dentro tu negocio/empresa, así como las competencias y habilidades que debe tener la persona que lo ocupe.
Ten en cuenta:
?Los perfiles se construirán siguiendo el enfoque de gestión por objetivos y competencias laborales.
?Saber y entender la competencia que debe tener esa persona permitirá sintonizar el desarrollo de la empresa con el desarrollo de las personas que trabajan en ella.
?Es muy importante conocer el perfil del candidato que necesitas, sino conoces las funciones será más difícil ubicar esa persona.
OBJETIVO DE UN PERFIL DE CARGO Y SUS VENTAJAS.
?La función de un perfil de puesto es permitir a las empresas ordenar sus procesos de reclutamiento, operación, capacitación y planeación.
¿Qué ventajas nos trae?
?Mejorar el proceso de contratación: Si se tiene claro el perfil del candidato se facilitará la elección del candidato..
?Métodos de inducción: Cuando se tiene la persona indicada para el puesto laboral, se tendrá mejor manejo de sus responsabilidades.
? Una comunicación sobresaliente entre los directivos y supervisores para con sus colaboradores.
?Estimula el desarrollo de los colaboradores:
Al evaluar el desempeño de los colaboradores y al definir su plan de carrera, servirá como herramienta para conocer las competencias donde cada colaborador debe mejorar continuamente.
?Apoyan en la definición de salarios.
Al contar con todos los requerimientos y características que debe tener un colaborador para ocupar un cargo, el proceso de definir el salario es más sencillo y equitativo dentro la empresa..
?Se contribuye a planear un mejor rendimiento:
Cuando se plantean los perfiles de cargo y se les ayuda a incrementar sus conocimientos y habilidades, la empresa conseguirá mejores resultados.
Bueno... estas son algunas ventajas de saber y conocer el correcto perfil de nuestro colaborador.
IMPORTANCIA DE TENER UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Las Mypimes con una clara estructura organizacional se benefician al tener establecida la cantidad de recurso humano que requieren para poder llevar a cabo sus funciones, sobre todo cuando se conoce lo que se necesita en recurso humano y material. Organizar un negocio consiste, mayormente, en asignar un trabajo específico, y una responsabilidad derivada de este, a cada una de las personas que la conforman, según su competencia, con un objetivo o propósito particular.
Entonces... es importante tener definida una estructura organizacional? CLARO QUE SI! por más pequeño o grande que sea tu negocio, HAZLO.
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